2016年8月13日.貴陽.“互聯網+地產”中國房企高峰論壇中，用友網絡房地產及園區行業總經理季中華先生針對互聯網思潮對行業的沖擊，對后房地產時代的行業轉型思考展開了闡述。

互聯網無處不在，其與房地產有何關系，與企業有何關系？

    當前，地產行業已經步入常態，其所面臨的經濟壓力也比較大；地產整個產業結構在調整升級，供應大于求的局面短期內很難緩解。在傳統商業模式受到挑戰，窗口 期已過的的社會大變革中，消費者感受、價值鏈延伸需要進行重點轉移，而互聯網在行業的應用越來越深刻。從工業化到工業1.0時代，到社交互動2.0時代， 再到現在生態社群共振3.0。
季中華先生認為產業園區要做好的話有三個要素：
1、物理空間的選擇。
2、當地產業的選擇。
3、社群的認知和挖掘即互聯網的融合。
 

互聯網場景下，人的思維在物理空間和數字空間同步走

    企業空間有兩個方面：一是物理空間，即蓋了房子、圈了地，把房建好賣出去了，這個空間是有限的。二是數字空間，如電子商務、微信等。在物理空間和數字空間同步之下，往往數字空間決定物理空間，這是互聯網勢不可擋的趨勢。

如何構建數字企業？

   “智慧企業”要從資產思維、事物思維、資源思維、規模思維向時間思維、用戶思維、平臺思維、跨接思維九大思維層面去轉型。未來是對客戶時間資源的占有，是對客戶文化的引領，以用戶為引領核心，打造行業戰略，構建數字企業。
構建數字企業，要注重數字空間，保持空杯心態，認識到用戶能創造價值；要全面的多維度連接，從新的商業環境組織的保障到人的勢能，從趨利的商業組織到自由人的自由聯合形成的社群力量。

“互聯網+”時代的企業新特性及其轉型

在“互聯網+”時代下，企業有以下新特性：
1、 企業邊界模糊化、價值重構化、業務在線化、過程數據化、節點去中心化、連接去中介化
2、 產品社群化、用戶互動化、互動碎片化、需求個性化、傳播情懷化、創意異質化
3、 管理扁平化、高管合伙人化、工作協同化、任務小團隊化
4、 實施迭代化、創新孵化化、合作開放化
地產行業轉型路徑：
    1個中心：用戶（客戶）體驗。
    2個驅動：老需求新方式、新需求新產品或新服務。
3個具體方向：輕資產、金融、互聯網融合運營。

    季中華先生強調未來房地產需要關注金融和互聯網兩個方面，后地產時代的行業轉型，核心就在能否實現互聯網的融合運營，不斷進行產業延伸，做到從“互聯網+地產”的跨界到無界。