IT 咨詢

IT規劃（IT planning）是“信息化規劃”的簡稱。用友軟件IT規劃可以幫助企業步入IT建設正軌化道路，提升企業整體協作能力、整體競爭能力。

【建設目標】

對企業的信息化現狀、存在問題進行調研和分析，并提出改進方向 對生產管理流程、組織機構進行現狀調研和分析，進行核心業務流程優化，并提出組織調整建議。 制定企業未來的信息化發展規劃及建議（含基礎設施、網絡安全、軟件應用業務系統、信息資源管理、管理制度等） 制定對集團及各分子公司ERP實施規劃及建議 投資估算及效益分析 其它規劃相關的內容。

【解決方案】

第一階段（戰略明晰與現狀分析階段）：對企業決策層、管理層進行調研、訪談，在此基礎上理解企業戰略，分析企業戰略對信息化產生的總體要求。分析核心管理領域及信息化現狀，發現存在的問題，與企業管理層一起確認問題改進方向等。

第二階段（管理提升階段）：對企業總部機關各部門、丹江口水力發電廠、丹江口鋁業公司、丹江口地產公司的核心業務流程、組織機構進行現狀調研和分析，列出流程目錄清單，每個單位選擇二級核心流程，進行核心流程優化，繪制流程圖和流程說明書，并提出組織調整建議，為下一階段的IT 藍圖規劃提供輸入規劃依據, 另外，對丹江口鋁業公司的采購業務流程優化到三級；在該階段，評估企業信息化建設的可行性，進行IT 現狀及差距分析,確認核心IT 需求；描述企業基本的編碼和名稱的原則及標準等。

第三階段（IT 藍圖規劃階段）：在信息化現狀及核心IT 需求基礎上，分析企業信息化戰略目標，并完成企業信息化建設總體原則和總體藍圖、應用架構、基礎架構、數據中心、IT 技術體系、應用集成技術、安全體系、IT 組織與職責、IT 管理制度等規劃。

第四階段（IT 實施規劃、預算評估階段）：幫助完成企業完成整體信息化建設的實施計劃工作。該階段要確認企業3 年的信息化項目列表；應用系統實施的策略范圍和目標；評估項目的優先順序；制定未來信息化項目實施路線和計劃；對主要供應商的應用系統進行評價；提出考量指標；并制定項目實施的保障體系；描述集團總部及分子公司核心應用系統主要功能需求；制定投資預算和效益分析，并分析項目可能存在的風險。

【應用價值】 增加了集團管控的力度，使企業凝聚力更強，戰略執行協調性更高；并改善了管理流程和相關制度模式，為企業發展奠定基礎。在信息化方面提出了未來5年的信息化構想，及實現路線圖。